招商服务中心2025年度工作总结及2026年工作谋划

2025年，在县委、县政府的坚强领导下，威县招商选资服务中心领导班子坚持以党的创新理论为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及历次全会精神，紧紧围绕全县经济社会发展大局，团结带领全体干部职工，攻坚克难，全面履行招商引资主责主业，统筹推进党的建设、队伍锻造、风险防控和巡察整改等各项工作，取得了阶段性成效。市对县经济专项指标考核预估全市前6名，比去年提升5个位次，从后十跃居第一梯队，实现历史性突破。现将领导班子2025年度工作情况总结如下：

一、强化政治引领，把牢高质量发展方向

领导班子始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保招商选资工作始终沿着正确政治方向前进。

(一)深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实理论学习中心组学习制度，发挥“头雁效应”。班子带头制定并执行年度学习计划，将学习党的二十大精神、党中央关于经济工作的重大决策部署以及省市县重要会议精神作为核心内容，通过集中学习、专题研讨、个人自学相结合的方式，延长学习时间，增加研讨频次。全年组织理论学习中心组学习13次，专题研讨12次，班子成员带头撰写交流发言材料16篇。针对巡察指出的“学习贯彻有差距”问题，迅速整改，增加了对高质量发展、新质生产力、产业链现代化等专题的学习深度，并组织理论知识测试，推动党的创新理论入脑入心、指导实践，有效提升了班子把方向、谋大局、定政策、促改革的能力。

(二)压实意识形态责任，筑牢思想阵地。坚决扛起意识形态工作主体责任，将其纳入领导班子重要议事日程和党建工作责任制。定期分析研判招商领域意识形态风险点，特别是在对外推介、客商接待、网络宣传等环节，加强舆情监测和引导。组织干部职工观看网络舆情引导教育片，丰富思想政治教育形式，弘扬主旋律，传播正能量。严格信息发布审核，确保意识形态领域安全可控。班子主要负责同志亲自抓，分管领导具体抓，全年专题研究意识形态工作10次，确保了招商领域意识形态阵地守得住、管得好。

(三)贯彻总体国家安全观，落实保密与安全责任。领导班子高度重视国家安全工作，组织学习总体国家安全观及相关法律法规，增强全员国家安全意识。针对巡察反馈的“落实保密工作责任制不足”问题，立行立改，及时调整充实了中心保密工作领导小组，由主要负责同志任组长。修订完善了保密工作制度，将保密工作纳入支部议事日程进行专题部署和检查。加强对涉密文件、招商敏感信息、内部工作资料的管理，组织保密知识培训，全年未发生失泄密事件。同时，在招商引资活动中，注重引导干部职工增强风险防范意识，维护经济安全。

(四)履行安全生产工作责任，服务保障发展大局。虽然招商工作不直接主管生产安全，但领导班子要求全体人员：一是在项目引进环节，积极配合应急管理、生态环境等部门，对项目的安全、环保准入条件进行关注和提醒；二是在服务落地项目过程中，主动宣导安全生产政策，提醒企业落实主体责任；三是切实抓好中心自身办公场所的消防安全、用电安全、车辆安全等日常管理，定期排查隐患，组织应急演练，全年未发生安全责任事故，为招商引资工作创造了安全稳定的环境。

二、聚焦主责主业，推动招商选资提质增效

领导班子坚决贯彻落实县委、县政府决策部署，将招引优质项目作为中心工作的重中之重，带领全体干部职工奋力拼搏，招商工作呈现稳中有进、提质增效的良好态势。

(一)主要指标圆满完成，实现历史性跨越。全年共签约项目64个，协议总投资额约84.23亿元，其中亿元以上项目26个，全面超额完成年度目标任务。对签约项目实行台账管理、动态跟踪，全年推动42个项目落地建设，其中符合省市考核标准的高质量项目19个，主导产业项目4个。实际利用外资完成50万美元，外资引进实现同比增长，取得新突破。动态储备在谈项目52个，为后续发展积蓄了动能。包联的高新区汽车零部件产业园被市认定为“培育型”共享式园中园。

(二)招商策略精准实施，路径更加清晰。领导班子深入研究产业规律，明确主攻方向。一是聚焦重点产业。围绕县内特钢、大健康、农产品深加工、汽车零部件、新材料、低空经济、高端自行车等“五大产业集群”，细化招商图谱，聘请昌果生物公司总经理为大健康产业招商顾问。二是瞄准重点目标。紧盯央企、中国民营500强、制造业500强及上市公司，主动对接。深挖本地龙头企业潜力，推动以商招商、延链补链。三是优化专班机制。牵头组建并深化运行由县领导领衔的“7+1”招商专班，班子成员分别参与相关专班核心工作，提升了招商的专业性和针对性。

(三)招商活动务实高效，影响持续扩大。领导班子成员率先垂范，带头“走出去”。县委、县政府主要领导亲自带队赴北京、天津、广州、深圳、成都等重点区域开展招商活动8次；各招商专班班长带队外出招商19次，拜访重点企业、机构30余家，成功推动了一批项目签约。主动“请进来”与“云对接”相结合，全年接待重要客商团组40批次，重要客商30人次。协调组织各类茶话会、签约活动5次，营造了浓厚的招商氛围。在河北省政府办公厅《要情快报》上刊发重点招商成果信息，有效提升了威县知名度。

(四)项目推进机制健全，服务不断优化。领导班子着力强化项目全过程管理。一是严把入口关。牵头组织召开项目集中会审会议4次，对80多个拟引进项目进行严格评审，确保项目质量。二是强化过程管控。制定出台《威县招商引资工作办法（试行）》，规范工作流程。建立并动态更新项目库，对签约项目实行专人跟踪、每日跟进，班子定期调度，协调解决土地、规划等堵点难点问题，力促项目早落地、早投产。三是创新管理方式。对在谈项目按进度实行ABC分类管理，制定“一企一册”推进方案，提高了转化效率。

(五)拓展多元招商路径，形成特色亮点。积极利用教育部定点帮扶威县的独特优势，领导班子牵头探索“校企合作+招商引资”新模式，即“产教融合”招商新路径。全年参与招引推进与高校、科研院所关联项目11个，协议总投资约5.6亿元，涵盖智能家居、新材料、现代农业科技等领域，为招商工作注入了科技与人才新动力，形成了具有威县特色的招商名片。

三、扛牢主体责任，纵深推进全面从严治党

领导班子认真履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”，将严的主基调贯穿始终，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

(一)全面加强党的建设。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，推动党建工作与招商引资业务深度融合。针对巡察指出的“党内政治生活制度执行不严格”等问题，班子带头严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，安排专人规范记录。制定了年度党建工作要点，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在招商一线得到有效发挥。在县组织的乡科级领导干部进修班中，中心参训干部荣获优秀学员并代表发言，展现了良好的精神风貌。

(二)抓好干部选拔任用。领导班子坚持党管干部原则和新时代好干部标准，积极配合县委组织部做好干部工作。2025年，在县委组织部的指导下，提拔任用中心一名党组成员和一名八级职员，班子结构得到优化，中层干部力量得到充实。班子注重在招商一线培养锻炼干部，树立重实干、重实绩的用人导向，激发干部队伍活力。同时，加强对干部职工的日常教育、管理和监督，全年开展廉政谈话13人次。

(三)坚决抓好巡察整改。将县委巡察反馈意见的整改作为重大政治任务抓紧抓实。班子切实承担起整改主体责任，第一时间成立整改领导小组，由主要负责同志任组长。深入研究反馈的4大类12项具体问题，制定了详细的整改方案和台账。班子成员主动认领问题，牵头负责整改。聚焦理论学习、意识形态、保密工作、财务管理、项目质效、党建工作等方面的短板，修订或新建制度8项。目前，集中整改阶段任务已基本完成，长期坚持事项已建立机制。通过整改，中心的政治生态、工作作风、管理效能得到显著提升。班子以此为契机，举一反三，着力构建长效机制，巩固整改成果。

(四)持续深化作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，领导班子带头反对“四风”，特别是形式主义、官僚主义。修订完善机关财务管理制度和公务接待管理办法，严控“三公”经费支出，规范报销流程。结合招商工作实际，开展廉洁招商教育，筑牢思想防线，坚决防范在项目引进、客商接待等环节出现违规违纪问题。大力倡导“店小二”精神，要求全体人员在与客商交往中既真诚热情、又清清爽爽，构建“亲”“清”政商关系。

四、服务中心大局，统筹推进各项任务

领导班子站位全局，在抓好招商主业的同时，积极承担县委、县政府交办的其他重点任务。

(一)助力乡村振兴。选派3名优秀干部驻高公庄乡河岔股村开展帮扶工作，班子定期听取汇报，研究帮扶措施。在巡察整改推动下，已研究制定针对该村的产业帮扶初步方案，并加强对驻村工作队的管理考核，圆满完成了阶段性评估验收任务，为全县乡村振兴贡献了力量。

(二)维护信访稳定。认真落实信访包联责任，班子承担了老上访户的包联任务。通过耐心细致的思想工作、政策解释和真情关怀，有效化解了矛盾，成功遏制了进京访苗头，切实发挥了首都“护城河”作用，维护了全县和谐稳定大局。

五、正视问题不足，清醒认识工作短板

在总结成绩的同时，领导班子也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在全县招商合力有待进一步增强。部分乡镇和县直部门对招商引资的重视程度、参与深度仍不平衡，“上热下冷”现象在一定程度上存在，有效项目信息渠道有待进一步拓宽。当前招商重点仍相对集中在传统工业和农业领域，对金融基金、科技研发、教育卫生、文旅康养等现代服务业的开拓力度还不够，招引项目的科技含量、附加值有待进一步提升。项目落地转化效率有待进一步提高，特别是符合省市考核标准的落地项目计划固定总投资额度偏小、个数有待增加，项目推进过程中的关键堵点疏通还不到位。

六、2026年工作思路与打算

2026年，中心领导班子将继续在县委、县政府的坚强领导下，坚持问题导向，补齐短板弱项，重点抓好强化目标引领，提升招商质效。瞄准引进优质项目30个以上（其中亿元以上项目占比不低于60%）、当年落地20个以上、实际利用外资稳定增长的目标，深化产业链精准招商，全力攻坚重大项目、外资项目和高新技术项目，着力破解“签约热、落地冷”难题。全力推进“共享园中园”建设提质增效。持续深化“校企合作”“产教融合”等新模式，探索市场化、专业化招商路径。主动在京津冀、长三角、珠三角等重点区域举办专题推介会，提升威县知名度。全面落实优化企业服务各项政策，深化“六位一体”包联，践行柔性执法理念，当好“店小二”，全力破解项目落地瓶颈，特别是土地、审批等关键要素制约，推动在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快投产。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。威县招商选资服务中心领导班子将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领全体干部职工，锐意进取，真抓实干，奋力开创招商引资工作新局面，为威县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！